近日，市城控集團黨委副書記、總經(jīng)理程雄，黨委副書記、副總經(jīng)理張杰，黨委委員、副總經(jīng)理江泉到市城控集團直屬子公司市保障房公司專題調(diào)研漳河廣場項目。市城控集團相關部室負責人和城建集團負責人參加調(diào)研。

　　會上，市保障房公司匯報了漳河廣場項目建設方案、投資分析、資金籌措和工作進展情況。與會人員根據(jù)市國資委對漳河廣場項目的備案意見，就推進項目落地實施、加強風險管控進行了深入細致的研究討論。

　　江泉指出，建設好、運營好漳河廣場項目，要突出“三個關鍵”。一是牽牢招商的“牛鼻子”。按照差異化、精準化的思路對接市場，確定商業(yè)定位和經(jīng)營業(yè)態(tài)，并聯(lián)手打造一支能打硬仗、能創(chuàng)業(yè)績的招商團隊，強力抓好招商工作；二是管住資金的“大盤子”。制定項目資金預案，并組織落實，保障項目順利實施；三是打好成本的“算盤子”。優(yōu)化項目方案設計，精打細算，控制好項目投資。

　　張杰在肯定漳河廣場項目前期工作的同時指出，該項目地段優(yōu)勢明顯，有區(qū)域需求，發(fā)展前景好，要穩(wěn)步有序推進。他強調(diào)，一要充分研判項目資金風險、銷售風險、運營風險，有效應對，有力管控，增強抗風險能力；二要充分研究項目建設方案，做到與商業(yè)市場相結(jié)合、與資金保障相結(jié)合；三要充分論證項目投資成本，進一步在方案設計深度、投資測算精度、成本控制力度等方面下實功夫，為項目決策與實施提供支撐；四要充分解讀法律法規(guī)，依法做好招投標工作，規(guī)范項目建設程序。

　　程雄在總結(jié)講話中指出，漳河廣場項目建設已是“箭在弦上，不得不發(fā)”，要堅定不移向前推進。他強調(diào)，一要進一步做實做細各項基礎工作，蹄疾步穩(wěn)、快馬加鞭推進項目建設；二要進一步優(yōu)化、細化、深化項目設計方案，嚴格控制成本；三要進一步管控投資經(jīng)營風險，鎖定風險點、壓實責任鏈、織密防護網(wǎng)，讓目標可及、風險可控；四要進一步拓寬融資渠道，千方百計尋求融資產(chǎn)品，扎實務實對接金融機構(gòu)，努力破解資金瓶頸，落實項目建設資金；五要進一步加強招商引資工作，強化目標導向、市場導向，硬化激勵約束機制，大招商、招大商、招好商，促進項目落地見效。漳河廣場為集團打造的首個商業(yè)綜合體項目，投資額大、專業(yè)性強，他要求集團相關部室加強指導，給予支持，幫助推進項目實施。（文：黃瑋）