近日，產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司召開重點(diǎn)工作專題會，研究公司生產(chǎn)管理、項目建設(shè)制度以及解決發(fā)展難題等事宜。生投公司主要負(fù)責(zé)人出席會議。

　　會議指出，一要健全各項規(guī)章管理制度?？茖W(xué)有效規(guī)范各項工作程序、細(xì)化工作責(zé)任，提高工作質(zhì)效。二要加強(qiáng)項目建設(shè)管理。注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，要倒排工期，降本增效，實(shí)現(xiàn)盈利，全面提升項目綜合管理水平。三要努力提升內(nèi)生動力。加強(qiáng)公司人才專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵公司全員考取專業(yè)證書，打造過硬的專業(yè)人才隊伍，營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷激勵員工提升自身價值，為公司可持續(xù)發(fā)展蓄力。（文、圖：陳瑩）